Waf یک  ابزار امنیتی برای حفاظت web app های از کسانی که می خواهند از طریق آسیب پذیری های web app های به سیستم حمله کنند.

Waf یک ابزار برای کاهش فشار حملات می باشد و یک ابزار برای رفع آسیب پذیری ها در web app ها نیست که بصورت مکانیکال به بازرسی ارتباط بین website  و user بر اساس رول های تعریف شده در waf می پردازد.

با استفاده از waf  این نتایج برای ما حاصل می شود:

1-حفاظت از  web app از حملاتی که می خواهند از آسیب پذیری ها بهره برداری کنند.

2-شناسایی حملاتی که می خواهند از آسیب پذیری ها استفاده کنند.

3-حفاظت چندین web appاز حملات

 

 

 

 

تفاوت های بین WAF  و FIREWALL

Firewall یک نرم افزار یا سخت افزاری  است  که کنترل دسترسی  کاربران را بر اساس src add وadd dst و src port و dst port   اعمال میکند

با استفاده از فایروال  این امکان وجود دارد که  یکسری محدودیت ها برای ارتباط با سرویس های که روی  سرور وجود دارد اعمال کنیم. با محدود کردن  سرویس هایی که لازم نیستند که برای عموم باشند و بستن آنها  این امکان بوجود می آید که از  دسترسی های غیر مجاز به این سرویس ها جلوگیری شود.

فایروال نمیتواند از حملاتی که میخواهند از طریق آسیب پذیری ها نفوذ کنند جلوگیری کند و از طرف دیگر  waf میتواند محتوای packet ها را بازرسی کند و برای مثال با داشتن یک رول  در waf میتواند حملات مثل sql injection  را شناسایی کند و این امکان وجود دارد که این packet  ها را block کند.

 

 

 

تفاوت های بین WAF و IDPS

هر دو این سرویس ها امکان بازرسی کردن محتوای بسته ها را بر اساس رول های تعریف شده در آنها دارند

Ips یک نرم افزار یا سخت افزاری است که  ارتباط بین دستگاه های مختلف  را بر اساس رول های تعریف شده در آن بازرسی می کند.ips  حملات مختلفی را سناسایی میکند مثلا حملاتی که میخواهند از طریق آسیب پذیری هایی که در os  وجود دارد انجام شوند

Ips  حمله را   بر اساس رول های تعریف شده در ids  شناسایی  و آن را block  میکند.

 

 

 

انواع WAF  از لحاظ lisencing

1-    Waf  های تجاری

2-    Waf های open source

انواع  waf  از لحاظ مدل و فرم:

1-بصورت یک محیط مخصوص

2-بصورت یک نرم افزار

3-بصورت یک سرویس

نگرشي جامع بر تاثير فناوري اطلاعات بر سازمانهاي الكترونيك محور

تأثیر سیستم های اتوماسیون بر ارتباطات سازمانی

ارتباطات سازمانی، همواره از مباحث عمده و مورد توجه در سازمان‌ها بوده است. یکی از پرکاربردترین انواع سیستم‌های اطلاعاتی که مدیران را در کنترل گردش اطلاعات در سازمان یاری می‌دهد، سیستم اتوماسیون اداری (OFFICE AUTOMATIONS SYSTEM) است. در این سیستم، عموما گردش مکاتبات اداری در سازمان مورد توجه قرار می‌گیرد. ولی معمولا دارای ابزارهای ارتباطی متعددی همچون ارسال و دریافت نامه‌ها و دستورالعمل‌ها، ارسال و دریافت پیام‌های شخصی و فوری، ارسال و دریافت نامه‌های الکترونیکی داخلی و ... است.

دراواخر دهه 1980، نتایج یک بررسی در یک دوره 10 ساله بر روی بهره‌وری سازمان‌ها در ابعاد مختلف نشان داد که علیرغم رشد 90 درصدی بهره‌وری در حوزه صنعت، بهره‌وری در بخش امور دفتری، تنها 4 درصد رشد داشته است. این در حالی بود که در همین دوره، هزینه‌های امور دفتری از حدود 30-20 درصد به رقمی حدود 40-30 درصد از کل هزینه‌های سازمان افزایش یافته بود.نتایج این تحقیق و تحقیقات مشابه نشان داد که در حالی که افزایش بهره‌وری در حوزه‌های مختلف سازمانی به طور روز افزون مورد توجه قرار گرفته و ارتقا یافته است، لکن بهره‌وری در حوزه امور دفتری مورد بی‌توجهی واقع شده است. از این زمان بود که ارائه سیستم‌های اطلاعاتی تسهیل کننده امور دفتری و ارتباطات روزمره، مورد توجه قرار گرفت.

مزایا و کاربردهای اتوماسیون اداری

در مجموع از نتایج به دست آمده مشخص شد که اتوماسیون اداری ارتباطات رسمی و مراودات دفتری را بسیار تسهیل نموده است، ولی در مورد ارتباطات غیر رسمی و شخصی افراد تأثیر چندانی نداشته است. همچنین این سیستم در زمینه پیش‌گیری از برخی برخوردها و ارتباطات منفی و غیرضروری در سازمان، نقش مثبتی ایفا می‌کند.بنابراين ايجاد فرهنگ اتوماسيون اداري در سازمانها يك مديريت خاص را مي طلبد.نوع رفتار مديران ارشد و الگوي حيات اداري سازمان مي تواند نقش يك Template بسيار قوي را براي كاربران ايجاد نمايد.

تأثیر فناوری اطلاعات بر مدیریت کیفیت جامع

فناوری اطلاعات (IT) و مدیریت کیفیت جامع (TQM) ، تأثیر مهمی بر عملکرد شرکتها دارند و هر یک به‌صورت گسترده مورد مطالعه قرار گرفته اند. با وجود این، مطالعات اندکی درباره ارتباط بین این دو و به‌ویژه تأثیری که فناوری اطلاعات بر روی مدیریت کیفیت جامع خواهد داشت، انجام شده است. توسعة استفاده از فناوری اطلاعات، جنبه های مختلف مدیریت کیفیت جامع را تحت تأثیر قرار داده و به عنوان یک پشتیبانی کنندة قوی برای مدیریت کیفیت به کار می‌رود، به‌طوری که استفاده از فناوری اطلاعات در مدیریت کیفیت جامع به افزایش بهره وری منجر می شود. بسیاری از محققان تلاش کرده اند تا جنبه های مختلفی که مدیریت کیفیت جامع را شکل می دهد، مشخص سازند. 8 جنبة اصلی مدیریت کیفیت جامع که در مقالة «مارتینز لورنته» و همکارانش بیان شده، پایه و اساس تحقیق را تشکیل می دهد.در ادامه به توضیح جنبه های مختلف مدیریت کیفیت جامع می پردازیم:

1 - پشتیبانی مدیریت ارشد   2 -ارتباط با مشتری  3 -ارتباط با تأمین کننده 4 - مدیریت منابع انسانی 5 - مشخصه ها و رفتارهای کارکنان  6 - فرایند طراحی محصول  7 - مدیریت فرایند تولید  8 - واحد تضمین کیفیت

فناوری اطلاعات در کشورهای مختلف بسیار مورد توجه قرار گرفته است به‌طوری که اکثر کشورها، سرمایه گذاریهای هنگفتی در این زمینه انجام داده اند.  استفاده از فناوری اطلاعات فناوری اطلاعات در راستای مدیریت کیفیت جامع مدیریت کیفیت جامع منجر به نتایج زیر می شود:

-  بهبود روابط با مشتریان؛-  بهبود روابط با تأمین کنندگان؛- افزایش کنترل فرایند؛-  ساده سازی کار گروهی؛- ساده سازی جریان اطلاعات بین واحدهای مختلف شرکت؛-  بهبود فرایند طراحی؛- به‌کارگیری سیستم نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه؛- پیاده سازی سیستم‌های کیفیت همچون ایزو 9000؛-  اندازه گیری هزینه های کیفیت؛- بهبود فرایند تصمیم در واحد تضمین کیفیت.

به‌طور کلی، توسعة استفاده از فناوری اطلاعات ، جنبه های مختلف مدیریت کیفیت جامع را تحت تأثیر قرار داده و به عنوان یک پشتیبانی کنندة قوی برای مدیریت کیفیت به‌کار می رود. در نهایت استفاده از فناوری اطلاعات در مدیریت کیفیت جامع مدیریت کیفیت جامع به افزایش بهره وری منجر می شود.

تاثیر فناوری اطلاعات بر مدیریت منابع انسانی

به گفته «بارلی»، « موفقیت در آینده - به احتمال زیاد - وابسته به استفاده از دانش فنی و علمی ، مدیریت اطلاعات و فراهم کردن خدمات بهتر است . آینده ، بیشتر وام گیر مغز است تا ماهیچه ( نیروی عضلانی‌)‌‌.»(Barley, s.1996)

از آنجا که - در محیط تجارت امروزی‌‌- افراد و دانش آنها به عنوان حیاتی‌ترین دارایی سازمان محسوب می شوند ،‌بدیهی است که هر شرکتی باید نسبت به آن با اطلاع و آماده پذیرش تغییرات جدید باشد‌. آگاهی و درک جهت گیریهای جدید ،نه فقط برای متخصصان فناوری اطلاعات لازم است ، بلکه مدیران نیز می بایست از آنها باخبر باشند. تحقیقاتی که در آمریکا ( بر روی 500 وب سایت مربوط به شرکتهای بین المللی که در سال2000 جزء‌ سودآورترین شرکتها بوده اند )‌صورت گرفته ، نشان می دهد که 79 درصد این شرکتها ، به طور گسترده‌ای از اینترنت برای جستجوی کارکنان جدید استفاده می کنند. همچنین مقایسه داده‌های آماری موجودبرای سالهای 1998تا 2000 ، ‌نشان می دهد که در سال 1998، 29 درصد شرکتهای مذکور از اینترنت به منظور کارمندیابی استفاده می کرده اند.

می توان پیش بینی کرد که در آینده شمار زیادی از « افراد برجسته »‌وجود دارند که نمی خواهند محدود به یک شرکت خاص باشند ، بلکه می خواهند مهارتهایشان را در اختیار بازاری با بهترین مراجعه کنندگان و مشتریها ( نه لزوماً بهترین پرداخت کنندگان‌) قرار دهند :«اکثر افرادی که برای یک سازمان کار می کنند ،‌ممکن است هنوز کارمندان استخدامی ( رسمی ) آن سازمان باشند ، اما برخلاف این تعداد زیاد ،‌اقلیت رشد یافته‌ای نیز وجود دارند که اگر چه در حال کار با سازمان هستند ، ولی کارمندان رسمی و تمام وقت محسوب نمی شوند ، آنها کارکنان موقتی یا پاره وقت هستند . اکثریت آنها پیمانکاران خصوصی هستند که به عنوان یک مستخدم (به کار گرفته شده)، یا برای دوره خاصی به صورت قراردادی و شخصی کار می کنند . این موضوع به ویژه برای متخصصان و در نتیجه درباره با‌ارزش‌ترین افرادی که در سازمان کار می کنند ،‌حقیقت دارد.» (Drucker ,2001) هدف اصلی این مقاله معرفی برخی تغییرات است که بوسیله فناوری اطلاعات و ارتباطات و اینترنت در توسعه کارکنان به وجود می آید و شیوه های جدید کار‌، همچون کار پروژه ای با پیمانکاران جزء‌و کارمند مجازی بودن را ممکن می سازد.

نقش فناوری اطلاعات در تولید و ساخت

در جهان صنعتی امروز، به تولید به عنوان یک سلاح رقابتی نگریسته می شود و سازمانهای تولیدی در محیطی قرار گرفته اند که از ویژگیهای آن می توان به افزایش فشارهای رقابتی، تنوع در محصولات، تغییر در انتظارات اجتماعی و افزایش سطح توقع مشتریان اشاره کرد. محصولات در حالی که باید بسیار کیفی باشند، تنها زمان کوتاهی در بازار می مانند و باید جای خود را به محصولاتی بدهند که با آخرین ذائقه، سلیقه و یا نیاز مشتریان سازگار هستند. بی توجهی به خواست مشتری و یا قصور در تحویل به موقع ممکن است بسیار گران تمام شود. شرایط فوق سبب گردیده تا موضوع اطلاعات برای سازمانهای تولیدی از اهمیت زیادی برخوردار شود. از طرف دیگر، آخرین بررسیها حاکی از آن است که استراتژی رقابتی مبتنی بر بازار خود نیز به تدریج در حال گذر است وچشم انداز استراتژیک رقابت در آینده مبتنی بر منابع خواهد بود.

البته منابع تولیدی مورد نظر تنها شامل سرمایه، زمین، ماشین آلات و تجهیزات نمی شوند، بلکه بنای تولید نسل آینده بر تاکید و توجه به اطلاعات، مدیریت دانش و توجه ویژه به مسئله آموزش افراد خواهد بود. وضعیت به وجود آمده و تحولات صورت گرفته مذکور در حوزه فعالیتهای تولیدی، اگرچه خود حاصل به کارگیری گسترده و همه جانبه فناوریهای اطلاعاتی در این حوزه است، ولی در عین حال باعث توجه مضاعف سازمانها و شرکتهای تولیدی به مقوله اطلاعات و فناوریهای مرتبط با آن شده است. این تحقیق با هدف تبیین موضوع فوق صورت گرفته است و سعی دارد تا نقش و تاثیر فناوری اطلاعات در وضعیت کنونی تولید و ساخت کالاها را به تصویر بکشد. در این مقاله شرح داده خواهد شد که چگونه توسعــه های اخیر در حوزه فناوری اطلاعات به ویژه هوش مصنوعی و سیستم های خبره، وضعیت تولید در جوامع صنعتی را دگرگون ساخته است.

تولیدیکپارچه رایانه ای نوعی فناوری است که می تواند به هر صنعت وابسته شده و توسط آن صنعت هدایت شود، بدین معنی که هر صنعت برحسب مجموعه تجارب، نیازمندیها و موقعیتهای خاص خود، شرایطی ویژه برای تولید یکپارچه رایانه ای فراهم می آورد. از این رو، تعاریف و توصیفهای متفاوتی برای آن وجود دارد. در زیر نمونه هایی از توصیف های صورت گرفته ارائه شده است.

سیستم یکپارچه رایانه ای شامل رایانه ای کردن فراگیر و سیستماتیک فرایند تولیدی است. چنین سیستم هایی بااستفاده از پایگاه داده های مشترک، فعالیتهایی همچون طراحی به کمک رایانه، ساخت به کمک رایانه، مهندسی به کمک رایانه، انجام تست ها، تعمیرات و مونتاژ را یکپارچه می سازند.

(اسپریت، کمیسیون انجمن های اروپایی 1982) سیستم تولید یکپارچه رایانه ای عبارتست از به کارگیری یکپارچه اتوماسیون بر پایه رایانه و سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری به منظور مدیریت فعالیتهای سیستم تولیدی، از طراحی محصول تا فرایند تولیدی و نهایتاً توزیع به انضمام مدیریت تولید و موجودی و مدیریت منابع مالی.

(هارن و براون 1984) سیستـم تولید یکپارچه رایانـه ای، پردازنـده های مواد و اطلاعات است که سه زیر سیستم اصلی آنها عبارتند از: سیستم فیزیکی کارخانه، سیستم تصمیم و سیستم اطلاعاتی.

(مایر 1990) تولید یکپارچه رایانه ای عبارت است از علم و هنر خودکارسازی بااستفاده از یکپارچگی حاصل از فناوری اطلاعات در فرآیندهای تولیدی. (یومانز و همکاران 1986)

با کمی دقت در توصیفها و دیدگاههای مذکـور در مورد تولیـد یکپارچه رایانـه ای مـــی توان به نقش و اهمیت اطلاعـات و فناوریهای اطلاعاتی در تحقق سیستم تولید یکپارچـه رایانه ای پی برد. به بیان دیگر، می توان گفت که این سیستم در طی روند توسعه فناوری اطلاعات به مانند فعالیت مهمی در کنار آن ظاهر گردیده و گسترش یافته است. ر مجموع می توان گفت که فناوری اطلاعات، روشهای جدید کار را به همراه داشته و باعث کاهش هزینه ها، بهبود کیفیت انجام امور تولیدی و افزایش سرعت تولید شده است.

مدیریت زنجیره تامین و پشتیبانی تکنولوژی اطلاعات

زنجیره های تامین، تامین کنندگان را به یک شرکت تولیدی و شرکت را به مشتریانش ارتباط می دهد. برای اداره صحیح زنجیره تامین لازم است تا نسبت به خدمات عالی به مشتریان، هـزینه های پایین و زمان چرخه کوتاه اطمینان حاصل کنیم. زنجیره های تامین دارای انواع مختلفی هستند که می توان از مهمترین آنها به «ساخت یکپارچه برای ذخیره کردن»، «پس از تخلیه پرکردن به طور مستمر»، «ساخت برمبنای سفارش» و «مونتاژ کانالی» اشاره کرد. اداره زنجیره تامین با وجود عدم اطمینان در تقاضا و تامین و نیاز برای هماهنگی بین چندین فعالیت تجــــاری شرکاء مشکل است. از اصلی ترین این مشکلات می توان از «اثر شلاق چرمی*» و «ذخیره فریبنده**» نام برد. راه حلهایی برای مشکلات زنجیره تامین وجود دارند که از آن جمله می توان به «ادغام عمودی»، «موجودی مناسب»، «استراتژی های کاهش عدم اطمینان محیطی» و استفاده از «تکنیک ها و فنون مناسب برنامه ریزی و تولید» اشاره کرد. فناوری اطلاعات نیز با پشتیبانی از راه حلهای ارائه شده گام موثری در حل مشکلات مذکور برداشته است که از آن جمله به نرم افزارهای SCM، ERP، OPT، ANAL و همچنین حالتهای تکامل یافته و یکپارچه مدیریت زنجیره تامین (SCM) و ERP اشاره کرد. دومین شکل کمک فناوری اطلاعات از زنجیره تامین به وسیله کارکرد تجارت الکترونیک است که آن را ازطریق خودکارکردن فرایندها و یکپارچه کردن فعالیتهای اصلی شغل تجاری به وسیله یک ساختار الکترونیکی فراهم آورده است. اما اجرای سفارش نیز در تجارت الکترونیک به دلیل نیاز به حمل بسته های کوچک کالا برای مشتریان زیاد مشکل است که این مشکل ازطریق راه حلهایی همانند تحویل درهمان روز و حتی همان ساعت و انبارهای خودکار قابل حل است.

نقش فناوری اطلاعات در برنامه ریزی منابع سازمان

یکی از آخرین فناوریهای اطلاعاتی در زمینه تحول سازمانها، سیستم برنامه ریزی منابع سازمان (ERP=ENTERPRISE RESOURCES PLANNING) است. هدف اصلی در این فناوری، نفوذ فناوری اطلاعات در تمامی مراحل فعالیتهای یک سازمان یا بنگاه اقتصادی است تا منابع مختلف بتوانند با یکدیگر و رعایت تبادلات منطقی بین هم، خروجی یکپارچه ای را ارائه کنند.

سه روش متداول برای اجرای یک برنامه ریزی منابع سازمان وجود دارد:

_ انفجار بزرگ :این روش بلندپروازانه‌ترین و سخت‌ترین راه ایجاد یک ERP است. در این روش موسسه یکباره همه‌ سیستم‌های قدیمی خود را کنار می‌گذارد و یک سیستم ERP در تمام موسسه راه می‌اندازد. هرچند روزگاری این روش بر ایجاد ERP ها حکم فرما بود، امروزه کمتر از آن استفاده می‌شود. واداشتن همه به پذیرش سیستم جدید به طور یکدفعه و همزمان، کاری مهیب است، چون سیستم جدید هیچ مدافعی ندارد. هیچ کس در موسسه تجربه‌ کار با آن را ندارد، بنابراین هیچ کس اطمینان ندارد که سیستم جدید کارش را درست انجام می‌دهد.

_ راهبرد انتخابی : این روش به شرکتهای بزرگ توصیه می‌کند خیلی از فرایندها را بین بخشهای مختلف به اشتراک نگذارند، بلکه در هر بخش نسخه ای مجزا از ERP نصب شود و تنها از طریق برخی فرایندهای خاص (مانند نگهداری اطلاعات مالی) مشترک باشند. این متداولترین راه است. در این حالت هر بخش از سازمان نسخه‌ خاص خودش از ERP را دارد که سیستمی جدا با پایگاه داده‌ای جداست. این سیستم ها تنها از طریق به اشتراک گذاشتن اطلاعات لازم برای به دست آوردن تصویری کلی از کار همه‌ واحدهای موسسه (مثلا سود واحدهای مختلف) به هم مربوط می‌شوند، یا از طریق فرایندهایی که در همه‌ بخشها تقریبا یکسان هستند. (مثلا مدیریت منابع انسانی) در این روش ابتدا یکی از بخشها که صبر و حوصله بیشتری دارد و درصورت پیش آمدن اشکال به اصل تجارت ضربه نمی‌زند، برای راه اندازی یک سیستم آزمایشی انتخاب و پس از رفع نقایص ERP در این بخش، کار روی بخشهای دیگر آغاز می‌شود. برنامه‌ریزی برای این روش بلند مدت است.

_ فروکوفتن: در این روش، ERP طراحی را دیکته می‌کند و تمرکز تنها روی تعداد کمی از فرایندهای کلیدی است. این روش بیشتر برای موسسات کوچکی مناسب است که می‌خواهند با ایجاد ERP رشد کنند. در این روش، هدف، راه ‌اندازی سریع ERP است و جدا شدن از روشهای پیچیده مهندسی مجدد، با استفاده از فرایندهای از قبل حاضر شده.‌ موسساتی که ERP را اینگونه به خدمت گرفته‌اند، نمی‌توانند ادعا کنند، برگشت سود زیادی از سیستم جدید برده‌اند. اغلب آنها از این سیستم به عنوان زیربنایی برای کوششهای بعدی استفاده می‌کنند. چنین سیستمی فقط کمی از سیستم ‌های قدیمی بهتر است، چون کارکنان را وادار به تغییر هیچ یک از عادات قدیمی‌شان نمی‌کند.

در ساده ترین سطح، ERP مجموعه‌ای از بهترین عملیات برای انجام وظایف مختلف در سازمان است که این وظایف مثلا شامل مالی، تولید، انبار است. برای اینکه از نرم افزار چیز بیشتری به دست آورید، باید افراد داخل سازمان خود را متقاعد به انطباق با روشهای کاری نرم‌افزار کنید. اگر افراد در بخشهای مختلف (که از ERP استفاده خواهند کرد) قبول نداشته باشند که روشهای کاری که داخل نرم‌افزار گنجانده شده، بهتر از روشهای مرسوم و جاری است، در استفاده از نرم‌افزار مقاومت می‌کنند و بخش فناوری اطلاعات را مجبور به تغییر نرم افزار به منظور تطبیق با فعالیتهای مرسوم و جاری خواهند کرد. اینجاست که پروژه های ERP دچار شکست می شوند و جنگهای درون سازمانی پیرامون نحوه نصب نرم افزار شیوع پیدا می کند. بخش IT درگیر تلاشهای گرانقیمت و طولانی برای سفارشی سازی نرم افزار می‌شود تا خواسته های افراد قدرتمند تجاری را برآورده سازد. این سفارشی‌سازیها ماهیت اصلی نرم‌افزار را ناپایدار می‌کنند و نگهداری آن را نیز بعد از شروع به کار آن مشکل می سازند.

اما واحد IT بخوبی و بسرعت می‌تواند اشکالات را در بیشتر موارد حل کند و به علاوه تعداد کمی از شرکتهای بزرگ می توانند از سفارشی سازی ERP امتناع کنند. هر فعالیت تجاری متفاوت و مجبور به داشتن روشهای خاص خود است که این روشها را فروشنده به هنگام ایجاد نرم‌افزارش در نظر نگرفته است. اشتباهی که شرکتها می‌کنند این است که فکر می‌کنند عوض کردن عادات افرادشان از سفارشی سازی نرم افزار ساده تر است، در صورتی که چنین نیست. مجبور کردن افراد به استفاده از نرم افزار برای بهبود روشهای کاری‌شان چالش بسیار مشکلتری است. اگر شرکت شما نسبت به تغییرات مقاوم باشد، آنگاه در پروژه ERP شما بیشتر احتمال شکست وجود دارد.

* - اثر شلاق چرمی (THE BULL WHIP EFFECT) : اثر شلاقی به تغییرات نامنظم در سفارشات طی زنجیره تامین اطلاق می شود. این اثر برای اولین بار به وسیله پروکتل و گمبل (PSG) در ارتباط با یکی از محصولاتشان مشاهده و شناخته شد. دراین مشکل گرچه فروش واقعی در فروشگاهها نسبتاً ثابت و قابل پیش بینی بود اما سفارشات عمده فروشان و توزیع کنندگان برای PSG (سازنده) میدان نوسانات شدیدی داشته و مشکلات موجودی محصول ساخته شده را برای PSG داشت. یک تحقیق نشان داد که سفارشات توزیع کنندگان به دلیل پیش بینی ضعیف تقاضا و کمبود هماهنگی و اطمینان درمیان شرکاء زنجیره تامین تغییرات نامنظمی داشت، به دلیل اینکه هر ماهیت مجزا طی زنجیره تامین سفارشات و تصمیمات موجودی را با یک دید نسبت به منافع خود به طرف بالای زنجیره تامین انجام می داد که این منجر می شد کــــــه میزان پیش بینی ها به طرف بالای زنجیره همچنان افزایش یافته و به موجودیهای اضافه ای در تمام قسمتهای زنجیره تامین منجر شود.

** - ذخیره فریبنده: این گونه مشکل زمانی که مشتریان محصولی را می خواهند که دردسترس نیست اتفاق می افتد گرچه درحقیقت وجود دارد مثل وقتی که محصول درجایی نادرست قرار می گیرد یا اینکه مقدار ذخیره ناصحیح است.

تهيه و تدوين :هومن عزيزي(بر اساس دستاوردهاي علمي در زمينه فناوري اطلاعات در پايگاه مقالات مديريت –بخش فناوري اطلاعات)

منابع: ماهنامه تدبیر-سال شانزدهم و هفدهم و هجدهم –شمارههاي 148و165و 174 و 186

 Minahan, (1998), “Enterprise resource planning:strategies” , Web Journal.

 O"Leary D.E, (2002), “Enterprise Resource Planning System: systems, Life cycles”.

Bozarth, (2006), “ ERP implementation efforts at three firms Integration lessons from the SISP and IT-enabled change literature”, International journal of operations

Poston et al, (2004), “Financial impacts of enterprise resource planning implementations”.

Patrice, Jon David, Mohammad a, Rashid. Iiaquuet, hossain, (2002), “the evolution of ERP system, anistorical perspective

 الوانی، سیدمهدی و نصرا... میرشفیعی - مدیریت تولید - چاپ دهم - سال 78 - نشر آستان قدس رضوی

 امام، سیدمحمد رضا - جلب مشتریان با ارزش با استفاده از همزمانی زنجیره تامین - فصلنامه لجستیک - سال چهارم - شماره 11 - سال 81

 براون، جیمی و همکاران - سیستم های مدیریت تولیــد - مهدی غضنفری و سروش صغیری - چاپ دوم - سال 81 - نشر دانشگاه علم و صنعت

افقهی، بابک - لجستیک معکوس - فصلنامه لجستیک - سال چهارم - شماره 12 - سال 81

 دفت، ریچارد ال - تئوری و طراحی سازمان - علی پارسائیان و سیدمحمد اعرابی - چاپ اول - سال 77 - نشر دفتر پژوهشهای فرهنگی

نوری حمید و راسل رادرفورد - مباحث نوین در مدیــریت تولید و عملیات جلد 1 و 2 - چاپ اول - سال 79 - نشر سازمان مدیریت صنعتی

 

 

1.       EARTH

a.       زير 2 اهم بودن مستند ارت ارايه شده

b.      اتصال صحيح با سيم مسي از نقطه ارت به Patchpanel

c.       وضعيت صحيح شيلدها در اتصالات كيستون

d.      اتصال سيم گراند كيستونهاي صنعتي يا patchpanel‌هاي صنعتي به سيستم ارت

e.      اتصال صحيح شيلد اتصالات rj45

f.        رعايت فاصله استاندارد سيم برق از يسمهاي شبكه و ارت طبق جدول ذيل(جدول 1)                                                                                                        

جدول شماره 1 – تفكيك كابلهاي برق و ديتا در مراكز داده

g.       تهيه عكس و تصوير قبل  و بعد از تصحيحات

 

2.       RACK

a.       نامگذاري ركها بر حسب يك استاندارد خاص: مثال:           R-EM-012   يعني رك دوازدهم ناحيه EM               جدول كدينگ مناطق طبق جدول ذيل (جدول 2):(توجه حتما اين كد با ابعاد مناسب روي بدنه رك و بطور قابل رويت نصب گردد)

جدول شماره 3 –كد مناطق

b.      مسير كابلهاي برق و ديتا با استاندارد جدول 1 رعايت گردد.

c.       كليه دربها قفل گردد و قفلها با جاكليدي مناسب در حالي كه كد رك روي جا كليدي درج است در دو و ترجيحا سه نسخه بايگاني گردد(يك نسخه تحويل حراست منطقه گردد)

d.      در صورت نياز دوربين مدار بسته جهت حفاظت از رك يا ركها تعبيه گردد.

e.      كليه كابلها با دسته بندي مناسب و شكيل در رك ورود و خروج داشته باشند.

f.        دماسنج رك تعبيه گردد.

g.       چراغ اضطراري جهت مواقع نياز حتما وجود داشته باشد.

h.      PM‌نظافت ركهت تهيه گردد.

i.         فنهاي رك حتما در حال كار باشند.(ركهاي ايستهاده حتما 4 عدد فن بلبرينگي و ساير ركها بر حسب نياز)

j.        فاصله ركها از تابلو برق حد اقل يك متر باشد.

k.       چرخها به حالت ثابت تغيير يابند(با استفاده از پيچهاي قابل تعبيه زير رك)

l.         سياست كولينگ ركها مورد مهمي در انتخاب درب شيشه اي يا درب توري ركهاست كه بايد حتما رعايت گردد.

3.       PatchPanel

-كدينگ كليه Patchpanel‌ها با منطق ذيل:(جدول شماره 3)

جدول شماره 3- كد لازم جهت PATCHPANEL‌ها

XXX-000  كه در آن XXX‌همان نوع PATCHPANEL‌طبق منطق جدول بالا  و 000  همان شماره Patchpanel  ‌ميباشد.

 بطور مثال:                     FBO-033  يعني PATCHPANEL‌شماره 33 كه نوع آن فيبر نوري ميباشد.

نكته : شمارهها مستقل از نوع خواهند بود.بطور مثال در مثال قبل شماره 032 مي تواند يك PATCHPANEL‌از نوع CAT6‌معمولي باشد.

-كد هرPatchpanel  مي بايد بصورت خوانا روي آن درج و در جدول مربوطه در KMS  ‌ليست كليه patchpanel‌هاي هر منطقه بصورت مكتوب ثبت شده باشد.

 

1.        

2.        

3.        

4.       Patchcord

a.       از رنگ بندي مناسب جهت هر كاربرد استفاده شود(مثلا طبقات يا سرورها يا كلاينتها با رنگ بندي خاص)

b.      از سيستم كدينگ ذيل استفاده نماييد:                  MMM-NNN‌   كه در آن MMM‌شماره PATCHPANEL قبلي و NNN‌شماره پورت آن PATCHPANEL‌خواهد بود.بطور مثال:012-011 ‌يعني اين كابل به پورت شماره 12 از PATCHPANEL‌ شماره 11 متصل ميباشد.طبيعي است در سر ديگر اين كابل مشخصات مربوط به اين PATCHPANEL ‌و PORT‌مربوطه درج مي گردد.

c.       در مواقعي كه اتصال به يك سيستم يا كلاينت يا مصرف كننده باشد در PATCHPANEL از منطق ذيل پيروي مي نماييم: NOD-NNN‌ كه NOD‌كلمه ثابت ‌نمايانگر NODE و NNN‌شماره اختصاصي به كيستون يا نود شبكه آن ايستگاه كاري ميباشد. بطور مثال  NOD-025 يعني اين كابل به نود شماره 25 در شبكه متصل است.بديهي است در سر ديگر كابل بايد از منطق MMM-NNN‌استفاده شود.(در سمت ايستگاه)

d.      كيستون باكسها مرتب و تميز باشند.روي آنها كد داشته باشد ( طبق منطق گفته شده) و سرجاي خود محكم متصل باشند.فاصله استاندارد از پريز برق حتما رعايت گردد.

e.      سيمهاي ورودي حداقل لازم را هنگام عمليات كابل كشي جهت نصب در PATCHPANEL‌ داشته باشند.

f.        فيبر نوري حداقل 5 متر قابليت پس كش را جهت موارد FORCE رعايت كرده باشد.

 

 

                                               

 

با سلام.

این فایل کاملا تست شده و برای روتینگ آن از ospf استفاده شده است.

برای تست این سناریو کافی است که یک tracert  از pc1  به pco بگذارید . متوجه می شوید که اصلا روتر وسطی در trace  دیده نمیشود(next hop)

دانلود

در این مطلب نحوه پیاده سازی و ایجاد تونل  ip-sec روی روتر های cisco بصورت کامل و قدم به قدم توضیح داده شده .

دوستان در صورت نیاز به فایل pkt  آن مربوط به  packet tracer  اطلاع دهند.

موفق و پیروز و سربلند باشید.

دانلود

 (((بزرگترین اقیانوس آرام است.. پس آرام باش تا بزرگترین باشی)))

با سلام و عرض ادب و احترام خدمت دوستان عزیز.

مطلبی که براتون آماده کردم در مورد یک سرویس سیسکو هستش که برای ارتباطات تونلینگ امن به کار میره و مزایای زیادی داره و کاربرد خوبی در شبکه های بزرگ داره .یک چیزی شبیه VTUN در لینوکس را پیاده سازی میکنه با یک سری امکانات بیشتر.

ضمنا قابلیت استفاده ار routing protocol های معروف مثل BGP.EIGRP.OSPF را هم داراست و امکانای از قبیل high avabaility را در اختیار قرار میده.

موفق باشین

Download

سلامتی
-1 آب فراوان بنوشيد.
-2 مثل يک پادشاه صبحانه بخوريد، مثل يک شاهزاده ناهار و مثل يک گدا شام بخوريد..
-3 بيشتر از سبزيجات استفاده کنيد تا غذاهای فراوری شده.
زندگی کنيد: E -4 بااين 3 تا
Energy
شورواشتياق) ) Enthusiasm
دلسوزی و همدلی). ) Empathy
-5 از ورزش کمک بگيريد.
-6 بيشتر بازی کنيد.
-7 بيشتر از سال گذشته کتاب بخوانيد.
-8 روزانه 10 دقيقه سکوت کنيد و به تفکر بپردازيد.
7 ساعت بخوابيد. -9
-10 هر روز 10 تا 30 دقيقه پياده روی کنيد و در حين پياد هروی، لبخند بزنيد.
شخصيت
-11 زندگی خود را با هيچ کسی مقايسه نکنيد: شما نمی دانيد که بين آنها چه م یگذرد.
-12 افکار منفی نداشته باشيد، در عوض انرژی خود را صرف امور مثبت کنيد.
-13 بيش از حد توان خود کاری انجام ندهيد.
-14 خيلی خود را جدی نگيريد.
-15 وقتی بيدار هستيد بيشتر خيال پردازی کنيد.
-16 حسادت يعنی اتلاف وقت، شما هر چه را که بايد داشته باشيد، داريد.
-17 گذشته را فراموش کنيد.. اشتباهات گذشته شريک زندگی خود را به يادش نياوريد. اين کار آرامش زمان حال شما را
از بين م یبرد.
-18 زندگی کوتا هتر از اين است که از ديگران متنفر باشيد. نسبت به ديگران تنفر نداشته باشيد.
-19 با گذشته خود رفيق باشيد تا زمان حال خود را خراب نکنيد...
-20 هيچ کس مسئول خوشحال کردن شما نيست، مگر خود شما.
-21 بدانيد که زندگی مدرسه ای م یماند که بايد در آن چيزهايی بياموزيد. مشکلات قسمتی از برنامه درسی هستند و به
مانند کلاس جبر م یباشند.
-22 بيشتر بخنديد و لبخند بزنيد..
-23 مجبور نيستيد که در هر بحثی برنده شويد. زمانی هم مخالفت وجود دارد.
جامعه
-24 گهگاهی به خانواده و اقوام خود زنگ بزنيد.
-25 هر روز يک چيز خوب به ديگران ببخشيد.
-26 خطای هر کسی را به خاطر هر چيزی ببخشيد.
-27 زمانی را با افراد بالای 70 سال و زير 6 سال بگذرانيد.
-28 سعی کنيد حداقل هر روز به 3 نفر لبخند بزنيد.
-29 اينکه ديگران راجع به شما چه فکری می کنند، به شما مربوط نيست.
-30 زمان بيماری ،شغل شما به کمک شما نمی آيد، بلکه دوستان شما به شما مدد م یرسانند، پس با آنها در ارتباط باشيد.
زندگی
-31 کارهای مثبت انجام دهيد.
-32 از هر چيز غير مفيد، زشت يا ناخوشی دوری بجوييد.
-33 عشق درما نگر هر چيزی است.
-34 هر موقعيتی چه خوب يا بد، گذرا است.
-35 مهم نيست که چه احساسی داريد، بايد به پا خيزيد، لباس خود را به تن کرده و در جامعه حضور پيدا کنيد.
-36 مطمئن باشيد که بهترين هم می آيد.
-37 همين که صبح از خواب بيدار می شويد، بايد از هستي تان شاكر باشيد.
-38 بخش عمده درون شما شاد است، بنابراين خوشحال باشيد.
آخرين اما نه کم اهميت ترين:
-39 کمک کنيد تا پيامهای مثبت هميشه در جهان جاری باشد و بازتاب آنرا در زندگيتان ببين
علی نصر اصفهانی

در بعضی موارد اتفاق می افتد که  ما به هر دلیلی  کلمه عبور enable  را فراموش یا اصلا به آن دسترسی نداریم در این مواقع تنها راه استفاده از کابل کنسول برای اتصال به SWITCH و recover  کردن  کلمه عبور مورد نظر است.

مثالی که براتون آماده کردم در مورد  SWITCH 2960  هست.

گام اول)

 اتصال SWITCH توسط کابل کنسول(( roller over  و با استفاده از نرم افزاری مثل hyper terminal یا putty

 

گام دوم)

در صورتی که سوییچ روشن است کابل برق سوییچ را خارج کنید و با فشردن و نگه داشتن دکمه کوچک جلوی سوییچ به نام mode دوباره کابل برق مربوط به سوییچ را وارد سوییچ کنید.(دکمه mode را رها نکیند)

 

گام سوم)

هنگامی که  SYST LED  (جلوی panel مربوط به سوییچ)  از حال چشمک زن کهربایی خارج شد و به رنگ سبز در آمد دکمه mode  را رها کنید در این حال از حالت سبز ثابت به حالت سبز چشمک زن در می آید.

گام چهارم)

در این زمان با زدن یک دکمه بر روی نرم افزاری که از آن برای گرفتن کنسول استفاده کردیم  اعلانی همانند زیر ظاهر می شود.

switch:

گام پنجم)

دستورات زیر را به ترتیب در این حالت اجرا کنید.

switch: flash_init      

witch: load_helper

switch: dir flash:

switch: rename flash:config.text  flash:config.old

switch: boot

 

در دستورات بالا به ترتیب

1- Initializes کردن حافظه فلش

 2-بار گذاری حالت load_helper

 3-نشان دادن محتویات حافظه flash

4-تغییر پسوند فایل config از text به old(برای اینکه در دفعه بعد که سوییچ لود می شود با فایل پیکر بندی که در آن کلمه عبور فراموش شده وجود دارد لود نشود)

5-دوباره سوییچ را لود می کنیم.

گام ششم)

پس از لود کامل سوییچ  کلیه تنظیماتی که روی سوییچ وجود داشته به حالت پیش فرض باز گشته است و در صورتی که شما به تنظیمات قبلی که روی سوییچ است نیاز دارید مراحل زیر را ادامه دهید.

switch>enable

switch#rename flash:config.old config.text

switch#copy flash:config.text   system:running-config

2960Switch#

2960Switch#configure terminal

2960Switch(config)#enable password ali

2900Switch(config)#exit

2900Switch#copy running-config startup-config

 

در دستورات بالا ابتدا فایلی که در آن تنظیمات قدیمی ما (config.old ( قرار دارد را به شکل قبلی خود یعنی config.text تغییر نام میدهیم.سپی فایل مورد نظر را در running –config کپی می کنیم.

سپس کلمه عبور enable را به ali تغییر میدهیم و running-config را در startup-config کپی می کنیم تا در لود شدن بعدی دوباره با مشکل مواجه نشویم.

Ali.nasr.esfahany@gmail.com

 

نحوه پیاده سازی   PAT و تنظیمات دو روتر سمت provider و سمت مشتری

Download

با سلام خدمت دوستان خوبم.

یکی از ابزار های بسیار مفید که میتونین واقعا خیلی کاراتونو راحت کنین و بسیار سودمند sdm هست.

امیدوارم این مطلب کمکتون کنه اگه دوست داشتید mail بزنید تا help کاملشو بزارم بالا.

دست حق به همراتون

Download